問題再多,骨氣不能丟 | 2019歐洲音樂節報告

小鹿角編輯部  | 音樂財經CMBN |  2020-01-09 14:26 點擊:
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到最后,只有那些有歷史和文化傳統,愿意在安全性和服務上為觀眾投入精力的音樂節,才能生存下來。

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近日,2019歐洲音樂節報告出爐,超過一半的主辦方認為盡管藝人演出費上升且演出陣容單一,但音樂節產業整體狀況還算良好。

歐洲音樂節市場在經歷了幾年的動蕩后,在2018年首次回歸平穩態勢。多數參加2019歐洲音樂節報告的主辦方認為音樂節產業狀況不錯,只有1/3的主辦方認為市場“靜止”或者“令人擔憂”。

另外,還有13%的主辦方選擇了“其他”選項來描述市場業務狀況。這其中包含了“過度炒作”、“介于健康和讓人擔憂之間”以及“不盈利”等補充描述。盡管如此,還有主辦方說:“我們還活著就意味著一切都還OK?!?/span>

歐洲最大的音樂節運營方之一,FKP Scorpio的Jasper Barendregt說:“這個市場正在發生很多事。其中之一就是大家都在說市場已經十分飽和了,但是突然之間一個新的音樂節又出現了,然后分流走了一大波觀眾?!?/span>

盡管如此,面對競爭,現有音樂節也不能只顧尋找突破口和一味創新。FKP Scorpio說:“對于現有音樂節來說,和他們的觀眾/消費者保持同步同頻、滿足他們的需求,是非常重要的事。不這么做是很有風險的,會直接導致觀眾人數下降?!?/span>

總的來說,多數音樂節主辦方對于市場預期整體呈樂觀態度,但是我們仔細看一下報告內容,還是會發現一些值得注意的動態。

老問題仍然沒有得到解決

據2018歐洲音樂節報告指出,票價上漲和觀眾減少,成為當時歐洲音樂節的最大問題。

此外,演出陣容重復單一、音樂節市場競爭激烈以及英國脫歐、恐怖襲擊等不利因素,都是困擾主辦方的主要問題。而回顧2019年,這些“歷史遺留問題”仍然沒有得到解決。

從2018年開始,就有演出主辦方擔心不斷上漲的藝人價格。這個趨勢在2019年進一步得到證實。無論在2019年還是未來5年,藝人演出費再次被認為是會對音樂節業務造成最大影響的問題。

藝人演出費上升直接導致門票價上升。在過去十年,音樂節平均票價從2010年的114.25歐一路攀升至2019年的203.61歐,整體上升78%。2018年到2019年,門票上升3.5%,雖然環比下降了5%,門票上升速度放慢,但是門票在2020年還將繼續走高。而2019年也是首次出現樂迷門票平均支出超過200歐元的一年。

另一方面,音樂節觀眾容量在持續下降,據2018年報告現實,音樂節的平均容量從2017年的4.1萬人下降到了2018年的3.95萬人。而2019年音樂節觀眾容量依然保持下降趨勢,2019年音樂節平均容量較2018年下降0.6%。

上座率升高,海外游客占比下降

盡管觀眾容量在下降,場地在縮小,但2019年的平均上座率比2018年上漲了接近15%,達到87.4%。我們可以樂觀估計,在2020年,觀眾平均上座率可能接近2016年記錄的90%。

售票情況方面,在2019年,有49.4%的音樂節主辦方門票售罄,剩下的50.6%有余票。這個數據與2018年保持一致。在這49.4%的主辦方中,有六個音樂節提前一個月售罄門票,只有一個主辦方提前九個月就售罄門票。

與此同時,也有相當一部分主辦方承認他們的門票銷量在下降,并且反饋了這種現象發生的原因,其中包括主要演出陣容單一藝人短缺或演出取消(主要是嘻哈藝人)、天氣狀況、受其他演出的影響等。

海外觀眾方面,2019年海外觀眾占全部觀眾的12%,數據較2017年的17.6%明顯降低。

切實落地新科技、新能源、員工福利

盡管2019音樂節報告的多方數據有增有減,近幾年發展趨勢起起伏伏,但仍然仍然讓人覺得欣慰和有盼頭的一點是,歐洲音樂節在起落中一直切實貫徹著綠色可持續發展音樂節的理念,通過新科技的開發和應用提高觀眾現場體驗、進行環境保護,也更加關注員工和志愿者的福利。

德國FKP Scorio推出了一款“巨型金屬磁化清潔車”,在音樂節結束后用于“清掃營地”。這款清潔車的體積將在2020年增大,從而使清潔能力增加兩倍。

Mojo’s Lowlands音樂節也正在進行一個令人興奮的可持續發展項目,計劃開發一個“50公頃的太陽能發電廠”,用新能源取代傳統能源。

2019年,無現金支付系統在越來越多音樂節活動中出現,其他引人注目的技術還包括Wireless音樂節的新VR體驗和Shambala基于區塊鏈的音樂節app。

音樂節員工福利方面,塞爾維亞Exit音樂節邀請了心理咨詢師駐場、英國Download音樂節舉辦了減壓課程、柏林Lollapalooza音樂節為員工提供了“靜音室”,這些舉措都是幫助保障員工身心健康的切實福利。

認清現實,保持風格,繼續前行

在9月份的國際音樂節論壇上,資深音樂節籌辦人Herman Schueremans向各位同行表示,基于音樂節業務健康程度、門票收入和音樂節盈利等現實情況,大家可能要更加“精打細算”。

他解釋道:“人們可能很不情愿承認他們處境不好,但我認為也許是時候讓他們開始面對現實了。主辦方和音樂節就像孩子和父母。父母愿意為自己的孩子做任何事,比如把僅有的食物從自己口中拿出來喂給孩子?!?/span>

Herman Schueremans還強調了音樂節的“進化論”,他表示歷史總是重復的——“總是這樣。越來越多的音樂節出現,競爭越來越激烈,然后一批音樂節被自然選擇淘汰掉,然后行業進入一個新周期,又一個十年開始。最近一段時間,有一些沒有音樂節基因的人也在舉辦音樂節,因為他們只把它看作新的‘黃金國’?!?/span>

最后,他秉承了歐洲人的優良習慣——吐槽了一把美國音樂節。他說“歸根結底,音樂節關乎傳統。在美國,音樂節可能與品牌息息相關,但在歐洲,更多是關于文化傳承。到最后,只有那些有歷史和文化傳統,愿意在安全性和服務上為觀眾投入精力的音樂節,才能生存下來?!?/span>

資料及數據來源:IQ Magazine European Festival Report 2019

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