音樂創業公司失敗的16個原因

鄔楚鈺  | 音樂財經CMBN |  2017-08-16 11:25 點擊:
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音樂行業是一個殘酷的、不公平的世界,但這并不意味著你需要承擔起“拯救”它的使命,然而卻有很多商業模式想要這樣做。

編譯 | 鄔楚鈺

校對 | Dewelf

編輯 | 李禾子

1 授權問題

如果你想要拿到主流唱片公司大牌藝人的授權,請準備好大筆大筆的錢,并且需要幾年的時間才能最終敲定。假如這些藝人沒有索要公司股權的話,我想見見你的律師,他一定很厲害。

只有那些富到流油的公司(比如Google和Facebook)可以比較高效地拿到授權,不過這仍然是件需要費心的事??纯碨potify的IPO有多需要授權合約的支持就知道,授權這一步是繞不過的。

主流唱片公司為了打造Rihanna和Coldplay這樣的巨星著實花費了重金。但是,也有一批投資人是不會向任何為獲得主流唱片公司授權的事宜注資的,他們不認為這是一個明智的投資決策。


2 目標是拯救音樂行業

音樂行業是一個殘酷的、不公平的世界,但這并不意味著你需要承擔起“拯救”它的使命,然而卻有很多商業模式想要這樣做。它們基本是以下幾種思維的變形:

數字技術害死藝人——我的商業模式可以救他們。

主流唱片公司不認可很多超棒的藝人——我的創業公司可以解決這個問題。

現在的音樂很差而人們卻毫無察覺——我們會做更好的音樂然后幫助改變這個世界。

一般來說,這些有著宏偉使命、帶著慈善氣質卻沒有明確目標的創業公司都會失敗。與此同時,有部分創業公司在做解決行業中實際的問題,這些瞄準市場痛點的公司通常更容易成功。以下是一些例子:

Patreon幫助藝人建立直通粉絲的盈利渠道。

Innovative Technology Electronics Corp.出售潮流的黑膠唱機,面向消費能力不強的群體。

CD Baby以親民的價格幫助藝人制作和售賣CD,當實體CD走下坡路時便幫助他們做數字發行音樂。

Source3致力于做線上的IP識別和保護技術(后來被Facebook收購。

發現其中的不同了嗎?

3 投資人與創業者的矛盾

這也是一個常見的問題。當投資人為回報率抓狂時,創業者在管理上會變得追求細枝末節,或者因為膽怯而做出錯誤的戰略決策。

4 在公關方面砸錢

有些公關人是很棒,但是大部分的只是在坑錢。他們拿到創業公司有限的資金后就以零風險的假設在做事。所以,可以試試直接聯系你想要合作的媒體。我認為這個簡單、直接的方法要高效得多,也省錢得多。

5 創始人不夠努力

有兩種人會在下午5點就下班:辦公隔的小白領,還有失敗的創業者。

做音樂創業公司需要投入大量的時間是鐵律,特別是在創業初始階段。我的經驗是,創始人動不動就花四天時間去滑個雪的公司,只會輸得很難看。

對那些需要權衡家庭的創業者來說,現實也是很殘酷的。所以說,人們鼓勵在20多歲的時候創業。不過,20多歲的時候也會遇到友情、愛情這些情感關系的變故。

6 還有20多家公司在做一模一樣的事情

很矛盾的是,投資人有時喜歡有幾家公司在做模式類似的事情。這有助于檢驗這個想法的可行性,特別是考慮到其他投資人也在承擔同樣的風險。

那么問題是?從長遠角度來說,相似的公司來并沒有多大的共存幾率。當然,Uber和Lyft一起存活了下來,不過在未來的5年,Spotify、Apple Music、SoundCloud、Napster、Google Play、Xbox Music、Deezer、YouTube和TIDAL中總有要死掉的。人們不需要這么多相似的服務。

7 創始人放棄

如果不是Tim Westergren,Pandora不可能發展到現在?,F在,他是百萬富翁;過去,他同時擔著50萬美元的信用卡債務、與員工打官司以及遭受著心臟問題的困擾。事實就是如此。

8 推卸責任

當創始人勸服自己,認為“公司失敗是因為某個人”很有道理時,事態會變得非??植?。當然,這對于他本人來說的確是一個“輕松”的解釋。

9 父母不支持

他們可能是對的。你的公司可能是不行了。在困難時期,這些壓力會讓你更加緊張。

或許你的父母已不在或者他們不插手你的事業,但其他親密的人會對創業表示不支持:你的配偶、兄弟姐妹和好朋友。他們都想降低風險,增加安全感。這是音樂公司不能給你的。

10 時機不對

什么是好時機?

CD Baby在90年代后期開始創業,當時的藝人正需要低成本制造和發行他們的CD。

Napster在線上很難搜索和交換MP3文件時候進入了市場。

Pandora直到智能手機激增后才真正發力。

什么是壞時機?

Apple Music入局流媒體市場過遲,并且拒絕關掉過時的音樂下載商店。

大體上來說,成功的音樂創業公司或是搶占了消費者口味變化的先機,或是找準了市場長久未解決的痛點。

11 別家公司做得更好

很有道理。

12 執行力弱

失敗的創始人一般會在看起來很酷的創業想法中跳來跳去。但是如果沒有執行力,好的想法只是空話。而執行艱苦、枯燥而且會帶來許多問題。想法真的只是創業的一部分。

13 創始人的意愿不夠強烈

這需要靈魂深處的拷問。大部分創業公司的渴求欲非常強烈,他們會擠走那些意愿不夠強的公司。

14 透支


好的睡眠、小目標的達成還有強大的自驅力都能夠改善這個問題。身體的透支會磨滅你的動力和聰明才智。

15 經濟危機

全球經濟狀態時好時壞,下一次經濟危機總會到來。對年輕而脆弱的創業公司來說,打擊將會很大,最有前景的音樂創業公司也可能熬不過經濟危機。

16 團隊不好,氛圍糟糕

創業公司通常是一個小團隊,外加幾位投資人和顧問。所以,最重要的就是人,團隊差勁,創業公司不可能好。典型的成功團隊機智、驅動力強,成員間相互配合,并且真正看好彼此的能力。

(編譯自Digital Music News)

本周輪值編輯:李禾子

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